邱文俊當推手 基隆長庚奪第一
拿下衛署醫院評鑑優等及教部甲類教學醫院2最高榮譽 讓醫界對院長程文俊帶領的團隊刮目相看
王慰祖
【台北訊】衛生署暨教育部日前公布95年度新制醫院評鑑及教學醫院評鑑合格名單，其中，基隆長庚醫院拿下衛生署醫院評鑑優等及教育部甲類教學醫院兩項最高榮譽，亮麗的成績，讓醫界對於現任院長程文俊帶領的團隊刮目相看。
由於「甲類教學醫院」是教學醫院最高的評鑑等級，基隆長庚醫院是全國唯一區域醫院中獲得甲類教學醫院，可說是名符其實的「第一名」，它的意義在於基隆市終於有一家等同醫學中心水準的教學醫院，對於提供東北部地區醫療水準的提升，具有指標性的意義。
事 實上，得到這個最高榮譽，等於肯定邱文俊帶領的基隆長庚醫學團隊。R1才加入長庚醫院的邱文俊，從總醫師、心臟科主治醫師，到歷任基隆長庚內科部主任、林 口長庚內科部主任，直到2003年接任基隆長庚醫院院長，「晉升」速度相當快的邱文俊，不僅在心臟科專業領域的優異表現令人激賞，擔任管理職務所展現的長 才，從基隆長庚近三年經營績效與醫療品質上的進步，充分展現無遺。
邱文俊表示，此次獲得甲類教學醫院的殊榮，評審委員是從教學、 研究、臨床三方面加以審核，在教學方面，基隆長庚相當重視各科教學品質的互動與提升，在研究上，包括固定教職至少要有60%的要求，基隆長庚目前已達 72%，遠超過標準。至於臨床方面，基隆長庚一直肩負起提供東北部地區高水準醫療品質的責任，每年更會舉辦國際學術研討會或醫學會，讓國內專業醫師與國外 一流學者充分交流，藉以提升各專科醫療水準。
問到如何帶領基隆長庚醫院多達1,300人的團隊，邱文俊套用紐約洋基隊球隊經理的 名言「不要成全一個最優秀的球員，而是要成就一個優異的團隊」，他指出，帶領一個龐大的醫院組織，必須要充分作到協調的工作，因為該院各科原本就有不錯的 表現，他只是站在協調與溝通的位置，落實分層負責的精神，讓醫院的運作順暢，在院長這個位置全力以赴。
談到基隆長庚未來的計畫， 邱文俊表示，目前該院第二院區-情人湖院區正進入啟用的緊鑼密鼓階段，第二院區面積約為第一院區的10倍規模，未來包括癌症中心、復建科、精神科等慢性病 專科都落在第二院區。此外，將各科門診、檢查整合在同一樓層的計畫，正如火如荼的展開，基隆長庚的變革始終走在最前面，更讓長庚醫院在東北部地區取得絕對 的領先優勢。
【2006-08-25/經濟日報/B12版/醫學新知】
