年輕orz 校園論壇 台大場 綱要
與談人：
巨大集團總經理 羅祥安
台灣IBM公司總經理 童至祥
主持人：
Cheers 主編 吳琬瑜
吳： 也許是因為童總經理的背景(台大外文系)，IBM有一項很有趣的用人策略，不去和台積電、聯電等去爭電機系學生，而去吸收商學院、外文系的學生，因為童總經理認為商學院以及外文系的學生也都是不輸電機系的人才
童：(敘述自己的奮鬥經歷以及每一階段的insight)
1. 從嘉義鄉下進了台大之後，領悟到應該多觀察別人，調整自己的策略，不再以自己為中心
2. 加入的貿易公司男女不平等，轉到IBM：認同IBM的企業精神：Pay by performance
3. 到美國之後，感覺到美國強國的泱泱大度，受到許多美國主管的照顧
4. 轉換職位，開始從向內看變成向外看，並且認同努力是有回報的
5.
6. 轉到中國任職，發現中國與想像不太一樣，感到自己以前觀念的狹隘
7.
羅：(首先調查了現場騎過捷安特自行車的人數，至少有六成的人舉手，數量頗為驚人)
1. 從小不喜歡賺錢、也不喜歡商人
2. 到了外貿公司，深感台灣生產外銷的自行車品質低劣。
3. 認識了捷安特創始人，十分投機，決定加入捷安特一起實現理想
4. 經營十分辛苦，過了8年才開始獲利
5. 決定把腳踏車回銷台灣，成立台灣捷安特，脫離代工，開始品牌行銷
6. 因美國的合夥商在中國投資，打算取代捷安特的代工位置，距今二十年前，捷安特不得已開始將捷安特品牌推向國際，開始自己做國際行銷
7. 開創了"Total Cycling Solution" (類IBM的Total Solution)
8. 認為開啟二十一世紀的視野，要從頭做起(雙關語，暗指自己的光頭)
吳： 提到了"悶世代"，新鮮人的起新十年來沒有增加，而就學貸款的申請人數激增，貧富差距拉大
(接下來要提到這次的主題O - Open視野)
童：
1. 感覺到中國人強烈的企圖心
2. 要勇於踏出自己的舒適區
3. 要趕於作夢，因為作夢可以激發激情
4. 但除了作夢外，還要有執行力，而執行力要藉由用心和專心來達到
5. 有正確的人生觀，be positive
6. People Network 與他人合作的重要性
7. 如IBM 便十分鼓勵 Inter Transfer
8. 島國心態：有事情自己解決
You need to seek support and help
讓別人更了結我們
羅：
1. 短期不看好台灣，但長期下來台灣十分有前景，憑藉的是台灣的重新定位
2. 台灣小的好處： 全世界的變遷快速的反映在台灣，具有世界性
3. 作地球村的人
4. 尋找自己的天賦，並與市場的需要結合
5. Capacity/Ability/Power(Whatever...) speaks
6. 專家： 具有優勢知識 專業： 為客戶創造價值
7. 不要與別人競爭，換個角度想，與自己競爭，跟別人合作
吳： 台灣現在正在面臨轉型階段，未來十年台灣是否能夠培養出足夠的優秀管理人才，是台灣競爭力的重要指標
(選才標準)
童：
1. EQ比IQ重要、要有同理心
2. 要符合企業文化
3. 適應力很重要
羅：
1. Giant Talent Tree(二意、三心、四力、一精神)
root： 誠意、創意
核心優勢：領導與創新力、經營與改善力、管理與控制力
必要條件：企圖心、上進心、責任心
Top： 執行力、團隊精神
問答：
1.Work-life Balance
童： 溝通、溝通、在溝通
羅： 平和安定的心、信仰
2.領導能力?
誠信、告訴下屬什麼是正確的事、以及如何做、承擔失敗、把成功歸於下屬
巨大集團總經理 羅祥安
台灣IBM公司總經理 童至祥
主持人：
Cheers 主編 吳琬瑜
吳： 也許是因為童總經理的背景(台大外文系)，IBM有一項很有趣的用人策略，不去和台積電、聯電等去爭電機系學生，而去吸收商學院、外文系的學生，因為童總經理認為商學院以及外文系的學生也都是不輸電機系的人才
童：(敘述自己的奮鬥經歷以及每一階段的insight)
1. 從嘉義鄉下進了台大之後，領悟到應該多觀察別人，調整自己的策略，不再以自己為中心
2. 加入的貿易公司男女不平等，轉到IBM：認同IBM的企業精神：Pay by performance
3. 到美國之後，感覺到美國強國的泱泱大度，受到許多美國主管的照顧
4. 轉換職位，開始從向內看變成向外看，並且認同努力是有回報的
5.
6. 轉到中國任職，發現中國與想像不太一樣，感到自己以前觀念的狹隘
7.
羅：(首先調查了現場騎過捷安特自行車的人數，至少有六成的人舉手，數量頗為驚人)
1. 從小不喜歡賺錢、也不喜歡商人
2. 到了外貿公司，深感台灣生產外銷的自行車品質低劣。
3. 認識了捷安特創始人，十分投機，決定加入捷安特一起實現理想
4. 經營十分辛苦，過了8年才開始獲利
5. 決定把腳踏車回銷台灣，成立台灣捷安特，脫離代工，開始品牌行銷
6. 因美國的合夥商在中國投資，打算取代捷安特的代工位置，距今二十年前，捷安特不得已開始將捷安特品牌推向國際，開始自己做國際行銷
7. 開創了"Total Cycling Solution" (類IBM的Total Solution)
8. 認為開啟二十一世紀的視野，要從頭做起(雙關語，暗指自己的光頭)
吳： 提到了"悶世代"，新鮮人的起新十年來沒有增加，而就學貸款的申請人數激增，貧富差距拉大
(接下來要提到這次的主題O - Open視野)
童：
1. 感覺到中國人強烈的企圖心
2. 要勇於踏出自己的舒適區
3. 要趕於作夢，因為作夢可以激發激情
4. 但除了作夢外，還要有執行力，而執行力要藉由用心和專心來達到
5. 有正確的人生觀，be positive
6. People Network 與他人合作的重要性
7. 如IBM 便十分鼓勵 Inter Transfer
8. 島國心態：有事情自己解決
You need to seek support and help
讓別人更了結我們
羅：
1. 短期不看好台灣，但長期下來台灣十分有前景，憑藉的是台灣的重新定位
2. 台灣小的好處： 全世界的變遷快速的反映在台灣，具有世界性
3. 作地球村的人
4. 尋找自己的天賦，並與市場的需要結合
5. Capacity/Ability/Power(Whatever...) speaks
6. 專家： 具有優勢知識 專業： 為客戶創造價值
7. 不要與別人競爭，換個角度想，與自己競爭，跟別人合作
吳： 台灣現在正在面臨轉型階段，未來十年台灣是否能夠培養出足夠的優秀管理人才，是台灣競爭力的重要指標
(選才標準)
童：
1. EQ比IQ重要、要有同理心
2. 要符合企業文化
3. 適應力很重要
羅：
1. Giant Talent Tree(二意、三心、四力、一精神)
root： 誠意、創意
核心優勢：領導與創新力、經營與改善力、管理與控制力
必要條件：企圖心、上進心、責任心
Top： 執行力、團隊精神
問答：
1.Work-life Balance
童： 溝通、溝通、在溝通
羅： 平和安定的心、信仰
2.領導能力?
誠信、告訴下屬什麼是正確的事、以及如何做、承擔失敗、把成功歸於下屬
